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安排推动提质增效高质量开展三年行动使命，是贯彻省委十二届七次全会精神的现实验动，是落实k1体育委安排要求的详细步伐，也是集团刷新开展的现实需要。。。集团上下要把头脑和行动统一到省委、、省政府的决议安排和集团刷新开展阵势上来，上下同心，主行动为，步伐一致，形成攻坚协力，以“壮士断腕”的刻意全力推进刷新落地。。。

要坚持目的导向，以步步为营的行动确保使命落实。。。一要坚决实现总体目的。。。明确“保生涯、、防风险、、谋开展”总体要求，同步推动刷新、、减亏、、盘活、、增盈，“跳起摸高”，锚定三年行动目的使命不摇动。。。二要层层压实年度目的。。。将三年行动的总体目的科学合理地剖析到每个年度，以进度倒逼责任，确保年年有希望、、三年见实效。。。三要确保完成昔时目的。。。迅速行动起来，推动“决战四序度、、大干100天”谋划攻坚行动，抢时间、、赶进度、、补使命，全力以赴完成年头确定的谋划开展目的使命。。。

要聚焦重点使命，以钉钉子的精神推动攻坚克难。。。使命清单要详细化。。。围绕三年行动方案确定的重点使命，细化制订刷新使命清单，建设事情台账，明确牵头向导、、责任部分、、完成时限和审核标准。。。要害使命要前置化。。。对重点项目要专班推进、、限期突破，确？？魉鹌笠抵卫、、存量资产盘活、、应收账款清收等要害使命在2026年底前完成80%以上，为2027年完成总体目的涤讪基础。。。时间节点要阶段化。。。把重点使命完成推进细化到季度节点，制订“蹊径图”和“时间表”，量化指标使命，实验“挂图作战”。。。责任落实要系统化。。。集团联系向导要包联到户，牵头指导子公司制订详细落实方案；各部分要会同各二级子公司，制订事情使命推进妄想表，做到条块连系、、责任到人。。。

要逗硬审核问效，以动真碰硬的姿态包管行动效果。。。督查转达要常态化。。。建设“红黄绿”三色警示转达机制，对滞后事项亮牌警示，实验周调理、、月转达、、季审核。。。激励约束要精准化。。。实验“揭榜挂帅”机制，对完成好的单位和个人给予奖励，对事情推进不力的，严酷执行“不堪任退出”。。。作风建设要长效化。。。组织开展纪律作风专项整治，严肃攻击不良民俗，营造“敢闯敢干、、唯实争先”的攻坚气氛。。。

集团上下要以“等不起”的紧迫感、、“慢不得”的；、、“坐不住”的责任感，咬定目的不放松，狠抓三年行动方案落实，坚决打赢提质增效高质量开展三年行动攻坚战。。。

集团党委副书记、、副董事长、、总司理连华主持聚会，集团向导班子成员、、各部分认真人，二级公司董事长、、总司理和焦点三级子公司主要认真人加入聚会。。。